企业战略和运作策略培训(ppt 54页)

资料简介：

企业战略和运作策略培训目录：
第一节 现代企业所处的环境
第二节 企业战略和战略管理
第三节 生产运作策略

 

企业战略和运作策略培训内容提要：
战略：依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定，对战争全局的策划和指导。
  
战略——“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划” 。
外部环境分析的目的：
在于确定有限的使企业受益的机会以及企业需要回避的风险
有限——不是要列出可能影响企业的所有因素，而只是要确认那些需要做出行动反应的关键性变化因素
（一）宏观环境
１、政治－法律因素
国家、地方以及外国政府是企业主要的管制者、管制解除者、补贴者、雇主和顾客。
对政治法律的分析和预测对于跨国公司来说，尤其的复杂和重要
２、经济因素
 经济因素直接影响各种战略选择的潜在吸引力
宏观经济的总体状况
产业集群的存在
外国的经济政策
国际上的经济－政治联盟

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