安盛丽珠战略管理知识分析(PPT 30页)

资料简介：

安盛丽珠战略管理知识分析(PPT 30页)目录：

一、第三阶段工作简介
二、变革效益评估和必要性分析
三、目标营销组织方案
四、变革能力及风险分析
五、实施方案
六、下一步工作建议
附录一：变革效益定量分析示例
附录二：目标营销组织：各部门的职能，所需技能，综合考核指标
附录三：目标营销组织：市场流程和商务流程
附录四：医学市场部和商务部所需技能现状评估
附录五：各部门的详细实施步骤
附录六：变革能力调查结果详细分析
附录七：变革能力调查问卷

 

安盛丽珠战略管理知识分析(PPT 30页)简介：

1. 丽珠集团的整体市场策略的制定，分普药和新特药，包括：
产品策略：
整体的产品策略
确定重点推广产品
新特药向普药转换策略
价格策略：对分公司产品的价格定位策略及价格建议进行审核和整体平衡
促销/推广策略：
负责丽珠的集团整体形象的策划
科学地针对普药、新特药进行相应的产品形象定位和宣传，及品牌管理
根据不同的产品确定产品推广的定位、手段、专家网络的建立及费用安排
医院渠道策略：医院客户的分类管理，需求的满足和建立长远关系的策略
2. 参与新药、广告方案、公费医疗的报批工作
3. 建立科学的市场信息收集和调研系统，为市场决策提供科学的依据
4. 集团级或全国范围的推广活动的组织和策划
5. 帮助、指导分公司的产品经理针对其产品领域进行市场策划
6. 参与制定推广人员评估标准和激励制度
7. 组织学术推广人员的培训

 

..............................

上一篇：安达信战略管理知识培训教材(PPT 14页)

下一篇：安联大厦2004整合推广营销策略管理知识分

战略平衡记分卡.doc15

日本东芝公司的联盟战略解析(doc 10页)

广东电信广告沟通策略提案(PPT 88页)

企业年度规划方法论(PPT 78页)

针对不同顾客心理的应对策略教材(PPT 58页)

如何实施战略性绩效管理(PPT 84页)