企业战略管理基本概述(ppt 98页)
所属分类:战略管理
文件大小:299 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业战略管理基本概述目录:
一、战略管理的基本涵义与特征
二、战略分析与制订
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
五、某汽车公司的战略选择实践及经验
企业战略管理基本概述内容提要:
发展战略亦称增长战略。采用发展战略的公司表现出如下特征:
(1)公司不一定比整个经济发展得更快,但确实要较产品销售的市场发展得要快。
(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
(4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率。
(5)公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己。
……
指以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。执行这一战略的可能性是由于:
(1)在相关市场内缺少一条完整的生产线(产品线缺口)。
(2)在有关市场内或通向有关市场的销售渠道上,缺乏实体分配系统或实体分配系统不完善(分配缺口)。
(3)市场末充分地被利用(利用缺口)。
(4)竞争对手的销售量(竞争缺口)。
……
为了填补这些缺口,企业可以采取如下一些措施和手段:
(1)充实现有生产线(如为现有生产线提供新尺寸、新花样、新颜色的产品)。
(2)在现有产品线内开发新产品。
(3)扩大实体分配及销售范围,向国内外新地域扩张。
(4)在一个地域内扩充分配及销售网点。
(5)在现有的销售网点内,扩充货架,改善地点和产品的陈列方式。
(6)通过广告、促销和特殊的定价方法来鼓励未曾使用者使用企业的产品,鼓励很少使用者更经常地使用本企业的产品。
(7)通过定价策略、产品差别化和广告手段,向竞争对手的市场渗透。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告