创意团队的领导(ppt 49页)

资料简介：

创意团队的领导目录：
壹、什么是创意团队
贰、创意团队的发展
参、在团队发展历程中，领导者(leader)或助长者(facilitator)在团队产生创意中的重要性
肆、转型领导的因素
伍、转型领导与创意
陆、转型领导者如何根据团体发展的阶段促进创意团队发展，发挥最高的创意
柒、领导者如何发挥自己的创意并以转型领导来激发团队创意
捌、结语：经验分享

 

创意团队的领导内容提要：
一、什么是团队（Team）？
团队是至少两人组成的团体，以便执行某项任务或解决某些问题。
二、什么是创意团队
（一）团队所要解决的问题因有下列任何一种特性，而需要运用创造思考，我们称之为创意团队。
1.定义不良(ill-defined)的问题。
2.没有前例可循或过去的解决策略已经不适用。
（二）有些团队形成的目的即是为创意而创意，当然就是一般人所称的创意团队。
转型领导的因素：
1.魅力或理想化影响：领导者怀有愿景和使命感，能嬴得创意团队成员和被服务者的尊敬、信赖与信心，其个人能获得大家强烈的认同
(1)亲近融合
(2)远景与吸引力
(3)承诺与正义
2.激发鼓舞：领导者以鼓舞人心的言语，流畅而且有自信地传达其动人的愿景给创意团队成员，使用象征来集中成员的努力，以身作则，让成员对愿景变得更乐观、更具有热诚
(1)激励共成愿景
(2)尊重信任

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