开门红项目团队管理研究(PDF 50页)
所属分类:团队建设
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摘要I
ABSTl认CTII
第一章绪论l
1.1选题的背景与意义1
1.2研究现状..2
1.3研究思路与方法..3
1.3.1研究思路3
1.3.2研究方法4
1.4论文结构与内容..4
1.5研究结论与可能的创新点4
第二章寿险营销项目团队概述..6
2.1寿险营销团队的含义与特征6
2.1.1寿险营销项目团队的含义.6
2.1.2寿险营销项目团队的特征:6
2.2寿险营销团队的组建与分工7
2.3寿险营销团队管理的内容与重点..9
2.3.1寿险营销团队管理的内容.9
2.3.2寿险营销项目团队管理重点..13
第三章“开门红刀项目团队管理现状与问题分析.14
3.1.“开门红”项目概况14
3.2.开门红项目团队的概况15
3.2.1开门红项目团队的概况.15
3.2.2.开门红项目团队的支持15
3.3开门红项目团队管理情况..15
3.3.1开门红项目团队现状15
3.3.2开门红项目团队业绩对比..16
3.3.3管理情况..16
3.4开门红项目团队管理问题及其原因分析.17
3.4.1人力统计追踪表反映出来的问题..17
3.4.2问题产生的原因分析:.18
第四章寿险营销团队管理对策研究19
4.1寿险营销团队管理的新要求19
4.2寿险营销项目团队建设方案设计..19
4.2.1开门红寿险营销项目团队的组建20
4.2.2开门红寿险营销项目团队的功能组运作20
4.2.3开门红寿险营销项目团队目标..2l
4.2.4开门红寿险营销项目团队竞赛方案.21
4.2.5开门红寿险营销项目团队管理的追踪.22
4.3强化寿险营销项目团队管理,提高团队营销业绩的对策与措施。.23
4.3.1寿险营销项目团队的管理总策略:.23
4.3.2 提高团队营销业绩的对策——增员..23
4.3.3提高团队营销业绩的措施26
4.3.4.职场训练.30
结束语..39
致谢..40
参考文献41
攻读学位期问发表学术论文目录.43
IV
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