打造高绩效的团队培训(ppt 90页)
所属分类:团队建设
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一、 团队的意义和作用
二、 团队的生命周期
三、 团队建立的过程
四、 团队成员角色
五、 团队的动力来源
六、 团队的管理
打造高绩效的团队培训内容提要:
团队的定义:
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组(group)区分开来
“一个团队由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
团队为什么重要:
激烈的竞争将使组织面临超乎寻常的压力,个人力挽狂澜的英雄时代日趋结束。
当环境变得越来越复杂时,靠任何一个人来解决所有的问题,都变得太困难。
组织扁平行政地位谈化,集体解决问题产生协同作用,其创造的成绩比个人的大。
团队的生命周期:
孕育:一个人的想法 — 结果—行动
诞生:一群人掌握一个机会 ——按步骤推动变革——诞生高绩效的团队
少年:探索期/成员了解他们的角色及个性/ 规章制度的建立
成年:目标集中/效率高/拥有一个共同明确的方向/定期碰头/不断进步
老年:团队成员筋 疲力尽/一致认为彼此无法协助/再也产生不了新观念/此时团队应换掉部分成员
死亡:高绩效的团队庆祝成功、圆满完成工作后解散/绩效不佳的团队成员热情渐逝,团队会议也随之不再
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