跨组织协调与有序的高效运作(ppt 50页)
所属分类:运作管理
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第一篇、项目管理:思路,原理,关注重心与总体方法
第二篇、项目计划制订与合理化
第三篇、项目的有效执行与控制
第四篇、项目经理人员的管理技能
第六篇、项目运作能力建设
跨组织协调与有序的高效运作内容提要:
过程式管理思路
对事件进行过程性控制,具有过程的可重复性和结果的可预知性
目标式管理思路
使用目标对结果进行控制,有利于发挥员工的积极性和创造性
项目管理思想
整合多方资源优势,全局规划,全局协调,同时应用过程和目标式方法
什么是项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足或超过项目投资者的要求和期望。
标准化管理
将企业运作的主要方面和环节进行整体研究,形成一套标准体制,从而使日常运作有章可循,有据可依,达到清晰和明确
计划管理
也就是项目式管理,针对每个具体个案进行独立的计划,以应对各种本个案中的具体问题
团队合作式管理
通过团队式协同努力,有效应对变化,解决实际操作中的动态性问题
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