虚拟企业的运作与管理模式简介(ppt 35页)

资料简介：

虚拟企业的运作与管理模式简介目录:
一、虚拟企业概述
二、虚拟企业的运作形式
三、虚拟企业的运营特征
四、虚拟企业的运营阶段
五、虚拟企业的运营策略
六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策
七、案例分析

 

虚拟企业的运作与管理模式简介内容提要：
什么是虚拟企业？
又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织，
亦即:企业在有限的资源背景下。为了取得竞争中的最大优势。仅保留企业中最关键的功能。而将其它的功能虚拟化。其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势。进而创造企业本身的竞争优势。
虚拟企业内涵：
1.  企业产权虚拟化：由于企业管理者和技术人员群体对企业的控制能力不断提高。所有权已不再被所有者绝对占有。产权变得虚拟和模糊。
2.  企业管理职能虚拟化：企业内部的管理职能逐渐分化剥离。管理已不完全是本企业职能部分的职责任务。而是与社会或其它企业共同承担。
虚拟企业的运作形式：
虚拟企业运营的关键是掌握企业的核心功能，把企业的有限资源集中在附加值高的部门上，在保持竞争优势的基础上，注意品质、成本及周期等其他能力的平衡;并时刻注意市场的动向，一旦利益不再，立即调整策略目标，调整虚拟企业的组合方式，以高弹性适应市场的快速变化。

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