XX汽车公司生产运作体系企业管理(DOC 11)
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点击下载丰田汽车公司是世界汽车工业中的一个巨无霸,多年来长盛不衰。近年来,尽管日本经济不景气,但丰田仍然充满了活力。竞争对手们多年来一直在努力效仿丰田,但谁也不能做得像丰田公司那样好。这是为什么呢?这在很大程度上要归因于丰田那传奇般的高效的生产运作体系。
一、 丰田公司的一切不设防
汽车销量占世界第三位的丰田公司在很长一段时间曾被视为保守、动作迟缓的企业,然而在65岁的奥田硕社长接任公司总裁职务后,在这位进取性强、急脾气的总裁的领导下,丰田公司变得迅速而敏捷。高级常务经理酒井进二说:“他的观点是快,快,快!”在1999年10月举办的两年一届的丰田汽车展上,大家看到了丰田汽车公司的新貌———奥田硕站在穿着和服的丰田美女模特之间,向参观者炫耀10多种新型样车和3种新款成品车型,数量之多远远超过其他汽车制造公司。一位来自与之竞争的欧洲汽车公司的经理说:“这家公司把别的公司都抛在后面了。”实际上在世界各地都已经能看到新丰田的种种迹象了。奥田硕正在努力使丰田公司在日本占据的市场份额从目前的38%增加到40%以上,不过它现在仍然遥遥领先于第二位的日产汽车公司,日产的市场份额为22%。丰田还占据了东南亚21%的市场,差不多是最接近它的三菱汽车公司的两倍。在美国,丰田的佳美(camty)轿车首次成为最畅销车型;在销售量上,丰田稳居第四位,排在美国三大汽车公司之后,占8%的份额。唯一显得力量薄弱的地方只有拉丁美洲和欧洲。丰田在拉美刚刚起步,在欧洲正以相对较弱的产品与防守严密的对手抗争。丰田将在欧洲发起新一轮的产品攻势,宣布将在欧洲建立的第二个装配厂的地址。
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