如何降低生产成本(ppt 45页)

资料简介：

如何降低生产成本目录：
壹、浪费概念
贰、成本与利益
参、浪费的领域
肆、只有5%有附加价值
伍、动作经济原则
陆、减低成本(费用)特性要因图
柒、降低成本的系统图
捌、降低成本检核表 
玖、附录一领班们可以改善之151种浪费

 

如何降低生产成本内容提要：
一、时间的浪费：
    1．缺乏适当的计划，使工作人员在换规格时产生等待，或停工待料。
    2．领班未能彻底了解其所接受之命令与指示。
    3．缺乏对全天工作内容的认识。
    4．对领班的命令或指示不清楚。
    5．未确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所。
    6．不应加班的工作，造成加班。
    7．未检视每一工作是否供给合适的工具与装备。
    8．放任班员故意逃避他们能作的工作。
    9．需要的人员不足。
    10．保有太多冗员。
    11．拙于填写报告及各种申请表格。
    12．纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯。
    13．疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因。
    14．未要求班员准时开始工作，松于监督。
    15．拖延决策。
    16．领班本身不必要的请假与迟到或不守时。
    17．迟交报告。
    18．需要修理时未立即请查原因。
    19．工作中不必要的谈话与查问。
    20．领班不能适当的安排自己的工作与时间。
二、创意的浪费：
   1．未能倾听班员的建议。
   2．未能鼓励班员多提建议。
   3．在各种问题上不能广征部属的意见。
   4．不能广泛的研读本身工作与业务之有关方法。
   5．未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见。
   6．未充分向其它部门(如生技等)请教。
   7．未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案。
   8．未能从领班会议中获取有益的意见。
   9．管理机能不好。

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