企业人工成本管理理论与实操(ppt 125页)

资料简介：

企业人工成本管理理论与实操目录：
一、为什么要关注人工成本管理？
二、人工成本的含义是什么？
三、人工成本由哪几部分构成？
四、人工成本分为哪几类？
五、人工成本的四大功能是什么？
六、人工成本的计量方法有哪几种？
七、人工成本的分析指标有哪些？
八、人工成本控制的原则是什么？
九、人工成本控制的实用方法有哪些？
十、由谁来控制人工成本？

 

企业人工成本管理理论与实操内容提要:
Wal-Mart 的成功之道:
敬业
与所有同事分享你的利润；把他们视为合伙人
交流沟通
感激你的同事为公司所做的每一件事
成功要大肆庆贺，失败则不必耿耿于怀
倾听每一位员工的意见，广开言路
要做的比顾客期望的更好
比对手更好地控制费用（竞争优势）
逆流而上，另辟蹊径，藐视传统观念
从业人员劳动报酬
在岗职工工资总额
聘用、留用的离退休人员的劳动报酬
人事档案关系保留在原单位的人员劳动报酬
外籍人员劳动报酬
港澳台方人员劳动报酬

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