怎样有效降低成本提升竞争力(ppt 59页)

资料简介：

怎样有效降低成本提升竞争力目录：
一、前言
二、企业三类型与员工四心态左右企业的成败
三、企业利益五大来源
四、降低成本的前题
五、降低成本的二条快捷方式与王永庆"企业的十想"
六、如何降低成本:干了的毛巾,再捏水还是会滴下来!
七、实例说明
八、结语

 

怎样有效降低成本提升竞争力内容提要：
企业三类型:
    (影响因素:
     a.业种选择
     b.经营者信心和能力
     c.管理技术力的引进和重视)
1.将被淘汰者
  (满足现状, 无因应能力, 不知不觉者)
2.面临危机者
  (反应迟钝, 因应能力不足, 后知后觉者)
3.稳定成长者
  (具前胆性, 不断创新, 先知先觉者)
降低成本的前题：
一、从降低非策略性成本
如材料、加工、测试、包装、运输、库存、采购等与管理费用（水电、报关、IT信息、交际、庶务、交通、办公费、开会等）处落实改善。
二、3 MIND 的经营与全员十大意识的觉醒:
1.以四省节流
2.以四不省开源
3.问题意识
4.时间意识
5.成本意识 
6.改善意识   

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