核电施工项目的成本控制(doc 35页)
所属分类:成本管理
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1、施工项目成本控制体系的基本轮廓
2、项目成本控制体系中一些需要解决和探讨的问题
3、体会与建议
核电施工项目的成本控制内容摘要:
不同类型的项目可能具有不尽相同的管理目标。对于一个施工项目而言,项目管理的任务就是:在满足工程质量、进度和施工安全的前提下力求项目成本最小,从而实现项目利润最大。因此,施工项目管理的终极目标应该是"利润最大化"。
终极目标可以分解成更为具体的四大分目标,即:质量目标、进度目标、安全目标和成本目标。如果分目标均能得到保证,那么实现终极目标自然不成问题。但是,质量、进度、安全和成本四者之间,存在着既对立又统一的矛盾关系。施工项目管理的难度也由此产生。
四大分目标,如果只要求实现其中的一个或者两个,通常很容易;同时实现质量、进度和安全目标,也不算太难。项目管理中最棘手的难题在于,必须统筹兼顾,综合平衡,恰如其分地处理四大分目标之间的矛盾关系,才能实现项目管理的终极目标--利润最大化。
在施工项目管理的四大分目标中,成本目标地位特殊,因为项目利润等于项目收益减去项目成本。也就是说,成本分目标对项目管理的终极目标具有直接影响。我们可以毫不夸张地说:对于施工企业,质量、进度和安全只是手段性分目标,而成本分目标却几乎等价于项目管理的终极目标。
然而,在某些施工企业中,我们常常遗憾地发现:最重要的成本目标常常被放置在最次要的地位上。有些单位的某些项目经理,由于过分注重手段而忽视了既定的奋斗目标,甚至干脆将保证质量、进度和安全与项目管理的终极目标划上等号。只要质量没问题、进度跟得上、安全没出事,就以为大功告成。
事实上,如果项目管理去掉"成本"这样一个约束条件,那将无法显示一个优秀管理者的出众才能。因为不考虑成本的情况下,不够优秀的管理者常常也能够实现一流的质量和一流的进度。
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