某公司流程管理体系(ppt 56页)

某公司流程管理体系内容提要：
流程环境：
管控模式：总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
运作模式：房地产子集团、下属公司二级架构
组织授权：集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
流程重心：
流程重心由下属公司转向集团，根据流程环境的变化，开发业务的一些重要环节由集团进行控制，主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
流程绩效：
以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向，集团通过控制流程重心，更好的控制成本、进度，提高效率和投资收益
流程说明文件：
1、目的、范围及适用
为规范集团战略制定过程，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序
本程序适用范围为xx集团，自2005年7月1日起执行，集团战略需要调整的时点适用本流程
2、职责
流程的总责任人是集团董事长
战略发展为流程控制协调部门，主持行业研究、内部资源能力分析、战略框架的撰写、召开研讨会以及战略制定与修改
决策委员会是战略评估决策的主体
集团各职能部门、子公司、房地产集团协助，负责内部资源能力的分析并参与研讨会，发表部门/公司建议
3、流程概要
战略发展部主持战略分析工作，一个月内完成当前战略、宏观经济政策、行业、业务模式及竞争对手研究，并通过与各部门、业务公司和房地产集团配合，共同完成内部资源能力和业务状况评估。各部门、业务公司和房地产集团根据战略发展部的要求提供相关材料和本部门建议，并协助评估。该环节责任人是战略发展部经理
战略发展部主持，在五个工作日内拟订战略框架建议，作为研讨的基础（注：战略框架建议范本）
战略发展部主持一天战略研讨会，各部门/公司发表见解，共同商议明确集团战略。该环节责任人是战略发展部经理
战略发展部根据战略研讨会决议，五个工作日内制定集团战略初稿，报决策委员会审批
决策委员会审批通过或提出修改建议，决策与修改周期为一周
战略发展部制定并发布最终《集团战略》。该环节责任人是战略发展部经理
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