某公司新产品开发流程再造研究(doc 32页)
所属分类:流程管理
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第一章引言
第二章企业流程再造的理论框架
某公司新产品开发流程再造研究内容提要:
增加增值流程
企业的流程尽可能的增加增值流程,把客户的实际需要作为流程设计的依据,并且还要研究顾客的需求。因为顾客的需求是提高企业竞争优势的切入点。
为流程安排有效的资源:
必须对子流程进行说明,这样才可以在运行环境中安排有效的资源。流程再设计的原因是为了资源的有效利用,以前流程曾经可以被接受,这是因为流程使资源发挥了效用。如果流程导致了资源的流失,那么该流程就不能被接受。流程设计需要精简子过程,直到为流程配置有效的资源。在流程的执行中,同时会有多种活动进行,一般情况下,完成子过程的资源是有限的,从而导致资源的竞争,因此必须为流程合理设置相关资源。
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