管理者最重要的管理原则(ppt 18页)

管理者最重要的管理原则内容提要：
管理四大职能：
计划工作：确立目标、制订行动方案，着眼于有限资源的合理配置；
组织工作：组织设计、人员配备、权力配置，着重于合理的分工与明确的协作关系的建立；
领导工作：指导、协调、激励，致力于积极性的调动和方向的把握；
控制工作：检查和监督，着力于纠偏。
管理认知：
经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
做任何事前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则：
除非特殊状况，交待事项只对下一级直属部属，而不跨级指挥。
除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
接受上级跨级指挥，一定要及时回报直属上司，让其了解状况。
 交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
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