基于人力资源的领导力建设(PPT 88页)
所属分类:领导力
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点击下载第一单元:人力资源的核心概念与正确思维
第二单元:如何选人篇:人才招聘与面试
第三单元:如何育人篇:员工培训与辅导
第四单元:如何用人篇:目标管理与绩效考核
第五单元:如何留人篇:部属激励的艺术
课程内容
第一单元 人力资源的核心概念与正确思维
卓越领导,理念先行---人是资源么?
各部门中高层领导为什么要学习人力资源管理相关知识?
用简单的实例来看看什么是人力资源管理
企业人力资源管理面临的现实挑战
部门中高层如何与人力资源部共同开展工作
第二、尊重人力资源部门的专业性
第四、主动承担部门内部的人力资源管理工作---“8分人才,9分使用,10分待遇”
第二单元 如何选人篇:人才招聘与面试
中国古代帝王识人之术
给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程
面试案例讨论:
一、背景性的问题
二、意愿性的问题
三、专业性的问题
四、情景性的问题
五、压力性的问题
七、行为性的问题
七、行为性的问题(续)
一个完整的STAR行为样本
互动营销+多问行为,少问观点
第三单元 如何育人篇:员工培训与辅导
员工为什么业绩不好?---培训的三种方式
课堂讨论
管理者培养下属主要方式
专题:OJT教练技巧
让部属塑造从优秀到卓越的职业习惯
第四单元 如何用人篇:目标管理与绩效考核
全面绩效管理六步法之逻辑关系
企业推行绩效考核的三大原因
推行绩效考核的关键点与实战分享
企业级KPI如何提取:战略地图
部门级KPI如何提取:矩阵分解图一
个人级KPI如何提取:矩阵分解图二
核心提醒:考核指标选择的基本原则
案例讨论:
关于定性指标量化的深度思考
如何处理不同部门的内部考核平衡
绩效评分如何破除“满分主义”
绩效分数与绩效工资挂勾兑现的常见模型
第五单元 如何留人篇:部属激励的艺术
“事业留人、感情留人、待遇留人??”
头脑风暴
激励方法2:考核激励
直接赞美的核心技巧
间接赞美的五个方法
两组摸高实验--目标激发潜能
目标编制的SMART原则
职业生涯发展通道的典型分析
激励方法10:恐惧大棒激励的技巧
团队激励方案汇总
课程回顾
祝愿各位学员在事业上取得更大的成功!
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