高阶主管甄选的十项必要条件(doc 5页)

资料简介：

高阶主管甄选的十项必要条件目录：
一、诚实(Integrity)
二、冒险的意愿(Willingness to take risks)
三、赚钱的能力(Ability to make a profit)
四、创新的能力(Ability to innovate)
五、实现的能力(Ability to get thing done)
六、良好的判断力(Good judgment)
七、授权与负责的能力(Ability to delegate authority and
八、求才与留才的能力(Ability to attract and hold outstanding people)
九、智能、远见与洞察力(Intelligence, foresight, and vision)

 

高阶主管甄选的十项必要条件内容提要：
经理人员可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是如果他不诚实，则他不仅一文不值，而且对公司而这是个相当危险的人物。诚实的另一个定义是对所有事情的承诺能不计任何代价去达成：当经理人发生事先未预料到的事情,而无法达到承诺时，他必须尽可能通知对方，解释未能达成之原因，并竭尽所能去减少对方的损失
……

卓越的经理人必须能够创新而且能使创意反涌而出，次之的经理人则要能奖励与支持部属的好点子。企业必须不断有新创意流入。这些创意不单是科技方面，在管理、沟通、市场行销及其它任何与企业经营有关的技巧上也都要能日新月新。然而创意必须能付诸行动，否则空有创意也是于事无补。企业内能产生好创意的人为数不少，但真正能使创意发挥功效的人却凤毛麟角，经理人应该具有使创意成为事实的能力。
……

企业靠少数独揽全局的主管可能会成功一时，但是有良好的管理团队才能永远成功。高阶主管必须时时刻刻都有许多能力、有共同事方法的人使企业大展鸿图。因此，良好的经理人不但应该乐意，也应该对最能干部属升迁到组织其它单位而感到光荣。高阶主管在评估经理人时，应该着重在他如何建立团队、如何培育部属，然后才是他对组织的贡献。杰出的经理人会培育出良好的管理人才

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怎样成为一个出色的生产主管(ppt 204页)

如何掌握总裁领导力(ppt 34页)

迈克尔·B.波特的管理就这么简单(pdf 76页)

领导力开发培训课件(PPT 40页)

我国传统思想与领导艺术(ppt 101页)