《执行力》一书(ppt 101页)

资料简介：

《执行力》一书目录：
第一章、跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章、甩开竞争对手的关键
第三章、领导人的七大重要行为
第四章、改变文化，让公司动起来
第五章、绝不能授权他人的领导工作---知人善任

 

 

《执行力》一书内容提要：
获得全体初步共识之后，再由中阶管埋阶层继续依据最高指导原则，与团队一同定出年度目标与执行计划。如此层层相连、直到个人年度工作目标与计划皆与整体策略目标一致相合，个人的教育发展目标也符合公司长程发展的需要。这个执行过程必须环环相扣才能达到上下一心，并且还须订定评估方式、时常检讨修正，然后年复一年、周而复始持续执行，这样策略才能贯彻、愿景才能实现。如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目标，那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引发公司营运危机。即使拥有再完美的执行力，若是不能与公司的愿景、策略结合，依然不能带领企业走向成功之路。许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当我参与执行长或事业主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。我这个人做事一向有始有终，所以每当计划停滞不前时，我就会拿起电话，询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下来，我观察到相同的模式，从而领悟到关键问题在于执行。许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。这种看法完全错误。执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体

..............................

上一篇：执行力的核心流程(ppt 40页)

下一篇：连锁企业的系统执行力和发展管理(ppt 63页

突破性领导力讲义(PPT 37页)

某公司领导职位胜任力数据库(doc 54页)

如何构筑校长领导力(PPT 36页)

高绩效领导力课件(PPT 77页)

领导风格及团队冲突方式测试(doc 56页)

先人后事—领导力(doc 10页)