企业目标管理的制定过程(doc 18页)

资料简介：

企业目标管理的制定过程目录：
第一篇、目标管理概要
第二篇、目标管理制度的引进和推行
第三篇、目标的制定
第四篇、目标管理的实施
第五篇、目标的考核

 

企业目标管理的制定过程内容简介：
   “目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。
    “目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。“目标管理”采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权来实施例外控制。经济责任制则往往采用命令方式，下级只有责任却没有完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采用承包的方式，实行放任管理。“目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进；经济责任制则根据上级制定的评价标准，由考核部门评价成果并提出改进意见。通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。

..............................

上一篇：项目与目标管理讲义(ppt 53页)

下一篇：目标管理与绩效考核培训教程(ppt 91页)

目标市场营销课件(PPT 120页)

目标管理--管理者应该掌握的管理工具(PPT 63页)

团队目标管理的过程追踪与评估改进(ppt 176页)

销售工作与个人规划课程(PPT 42页)

会计的概念职能与目标讲义(PPT 81页)

目标的制定与目标的跟进(ppt 63页)