公司主管的八大基本教练(doc 41页)
所属分类:领导力
文件大小:453 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载公司主管的八大基本教练目录:
一、主管的特质与内涵
二、主管的角色与功能
三、主管应具备的能力与条件
公司主管的八大基本教练内容简介:
主管位尊权大,并非人人皆可登上此一宝座,但荣膺此职者却不一定有卓越的表现。甚至有许多身历其境的主管,常因处世不够历练,人际关系的运用不够圆熟,以致“尺寸”拿揑不准,而大感主管难为。做一个卓越主管,显然必须熟知基本教练,方能在主管工作上游刃有余。
主管是劳心而非劳力者,是负责单位绩效成败的人;主管工作的特点为简短、片断与多变,并且仍以艺术成分居多。主管一词,所涉甚广,不管是政府机关、民营企业,甚至非营利事业的组织,如学校、医院、军队,以及各种基金会与财团法人,均有主管人员;此外,凡是有上下级关系的单位或团体,也都有主管的存在。大公司的负责人,小到现场领班,依组织的不同,它有各式各样的称呼,但均可称为主管。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告