企业的系统运营基础知识讲义(ppt 35页)
所属分类:领导力
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第一节 竞争策略
第二节 组织运行
第三节 营销系统
第四节 财务管理
企业的系统运营基础知识讲义内容提要:
管理者是深思熟虑的思考者,在做决策之前,总是仔细地系统地处理信息经理人陷入大量变化的、无一定模式的和短期的活动中,他们几乎没有时间静下心来思考,工作经常被打断有半数的管理者活动持续时间少于9分钟。
群体:两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体,为了实现某个特定目标而结合在一起。在工作群体中,成员通过相互作用,来共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地承担起自己的责任。
团队:通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
总资产公司的总资产是维持经营的一切必要资源的总和,至少传统的簿记是这样认为的。你可以在公司年度报告的资产负债表中找到总资产。
可是当然,你会问自己:人才和满意的顾客难道不是最生要的资产吗?专利、商誉、著作权,文化、品牌形象、能力、技术诀窍等等难道不是宝贵的资产吗?
在资产负债表中,借款者和所有者在公司的利益被列在不同部分中在损益表中,对借款者,你支付利息。对所有者,你(有时候)支付股利。这些被看作成本,称为财务成本(以区别于营业成本)。同样, 比如说,公司存入很行账户的钱产生利息。这被称作财务收益(以区别于营业收入)。最后,我们支付税款。剩下的就是净利润。
衡量一个企业绩效简单而常见的方式是将营业利润与创造营业利润所用的资产相比较。如果把所有资产都算在内,就称为总资产回报率(ROA)。
但在计算回报率时,往往不包括现金和应收账款。那样的关键指标称为使用资本回报率(ROCE)——即在经营中占用(使用)的存货、厂房和设备等资本的回报率。
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