评估和现有战略诊断总结报告(PPT 192页)

重要说明
本次报告的思路
汇报议程
为了迅速了解华融，新华信项目组访谈了华融公司和下属二级公司的 45 位中高层管理人员
访谈总结表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化
绝大多数人支持华融未来发展应该以房地产为主
根据对公司总部１６人的访谈初步总结，大多数人认为目前公司的战略发展目标不明确
对公司的战略发展目标三年做大，六年做强的认可程度不高
对于公司是否需要发展其他产业，支持和不支持的比例比较接近
只有少数人认为公司有明确的品牌战略
大多数人认为公司有较强的房地产专业人才
只有少数人认为公司有较强的管理人才
大多数人认为通过股东代表管理二级公司的模式不尽合理
没有人认为华融公司内部资源共享程度高
没有人认为华融总部的职能部门综合能力强
通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司本身的发展方向大部分比较明确
通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司高层支持华融未来发展以房地产为主
在访谈的基础上完成了对华融的内部评估和现有战略的初步诊断
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