公司战略:理论与策划(doc 33页)
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公司战略:理论与策划
一、 经典的战略理论—竞争战略
竞争战略分析框架
竞争是企业成败的关键。竞争战略最终所要达到的目的,在于针对产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。竞争战略的选择涉及两个核心问题。第一个问题是产业的吸引力,它由产业长期的盈利能力和产业特有的影响因素决定。并非所有的产业都有均等的持续盈利机会,产业特有的盈利能力是决定企业盈利能力一个非常重要的因素。第二个核心问题是决定产业内相对竞争优势的因素。这代表了企业的个性,在大多数产业中,不论产业平均盈利能力如何,总有一些企业有与众不同的获利能力。
对于企业来讲,仅表述两个问题中的任何一个,都不足以指导企业对竞争战略做出正确的选择。在一个非常有吸引力的产业中,如果没有充分地考虑决定相对竞争地位的因素,企业同样会处于劣势地位,无法获得令人满意的利润。反之,企业若处于萧条产业,即使付出更多的努力增强竞争地位,且在产业内部获得相对优势,其获利仍旧甚微。所以,通盘考虑两个核心问题是正确选择竞争战略的关键。
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