战略管理培训讲义(PPT 149页)
所属分类:战略管理
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行 业 环 境:(中观分析)
产业环境的结构性分析:五力分析
现有竞争者的竞争
竞争对手分析
竞争对手分析要素
竞争对手情报系统
收集资料和数据
五种力量分析的改进与应用
SWOT分析法
业务组合管理:BCG模型(二)
业务组合管理:GE矩阵(二)
公司核心竞争力
组合管理
目标行业选择
目标行业选择:杠杆原理
目标行业进入策略
不同进入策略的比较
重组(restructuring)
转移技能
共享活动
多样化战略检验
环球公司战略的制定与形成
产业全球化动机
企业国际化过程论
企业过程化过程论
国际市场进入战略
国际市场进入战略基本理论
全球战略:价值链理论
全球竞争的布局与协调问题
行业全球化驱动力
全球战略杠杆
全球战略的收益与成本
企业战略实施:目标管理与平衡记分表
传统的目标设定方法
平衡记分表:目标与指标
企业战略实施:组织结构
组织结构的基本类型
职能型结构(U-型)
多分部结构(M-型)
多分部结构的变型
有机式组织结构:简单结构
有机式组织结构:矩阵组织
有机式组织结构:网络结构
有机的附加组织
组织结构设计的权变因素
结构跟随战略
组织结构设计与调整原则
组织文化分析
组织文化的线索
组织文化线索
组织任务驱动型变革的步骤
变革型领导者
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