战略实施与评价(ppt 19页)

战略实施与评价：
战略方案
向战略实施的转化
（一）战略方案向战略实施转化的实质
1.方案纲领转向行动计划
2.行为不确定性转向确定性
3.设计的改革转向实际的改革
4.设计方案转向实施方案、转向
执行过程、转向过程控制和评价。
（二）实施方案
1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。
2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。
3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。
4.组织结构的战略性调整。大调整与小调整。组织结构的相对稳定性。
5.业务流程的改组与重组。组织结构内部作业流程、生产流程规模调整（提高组织效能）和作业工序的重新组合（降低成本、提高质量、加快速度）。
6.资源分配（人、财、物等）
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