企业战略与战略管理培训课件(PPT 91页)
所属分类:战略管理
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南开大学经济与社会发展研究院简介
学科特点
学科特点(续)
学习中应注意的事项
参考数目和文献
企业战略与战略管理
本章主要内容
第一节 战略的涵义与内容
一、企业、竞争力与竞争优势
战略竞争力与可持续竞争优势
企业的超额收益
超额收益的构成
二、组织与环境
案例:J.C.PENNEY的故事
PENNEY公司发展的几个阶段
组织与环境的关系
三、企业战略的涵义
战略决策的一个重要特征
波特:运营效率与战略
波特:竞争趋同的危害
波特:营运效益的涵义
波特:改进效率不是竞争战略
四、企业战略的基本内容
五、当代企业面对的战略课题
企业需要考虑的各种应对战略
第二节 几种有代表性的学说
一、早期的战略概念
二、I. Ansoff的战略构成观
安索夫提出的成长向量
例:某化工公司战略
三、伊丹敬之的战略观
四、战略决策变量
例:司徒达贤的策略六构面
五、战略学说的丛林
第三节 战略管理的过程
重思未来的方法
隐含的战略与明确的战略
成功战略的特点
为什么战略要具有一定的稳定性
二、战略管理的过程
战略管理过程-模型之二
战略管理步骤之一:环境分析
环境分析的关键词--SWOT
环境分析的内容以及与战略的关系
战略管理步骤之二:设定目标
企业的愿景与使命
制定公司愿景时需要思考的一些问题
对战略愿景的共识
描述企业使命的例子
设定发展目标
BSC的目标体系
五、战略策划
战略案例: McDONALD’s
McDonald战略的要素
六、战略实施
组织动员
结构调整
制定内部政策
管理重心
七、战略控制
补充材料:综合计分卡
BSC的基本结构
综合记分卡
BSC作为战略管理系统
BSC管理系统的建立
示例:服务型组织的记分卡
评估体系的五个认识要点
有效的绩效评估体系是一种有力的管理工具
需要进一步的研究的问题
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