企业战略管理外部环境分析教材(PPT 82页)

1. 宏观（一般）环境分析
2. 行业（产业）结构分析
3. 运营环境分析
第三章  外部环境分析
名人名言
1.宏观环境研究(PEST模型)
1.1政治因素
重要的政治法律变量
经济因素
重要监视的关键经济变量
社会文化因素
关键的社会文化因素
技术因素
评价技术环境时需要回答的关键问题：
2.产业环境分析
我国手机视频产业发展生命周期
五种力分析模型
五种力模型的理论假设
五种力量会导致的竞争结果
2.3.1现有企业间的竞争
产业结构分析的古典模型
2.3.2入侵者研究
对行业的分析需要建立两个概念
怎样选择具有优势的行业？
2.3.3供方的侃价能力
2.3.4买方的侃价能力
2.3.5替代品的影响
运用五力模型分析企业市场
问题
技能描述
如何明确企业市场的替代品？
如何控制企业的供应商和购买者？
如何赢得购买者？
如何分析同行业的竞争对手？
如何分析行业的总体吸引力？
波特模型的特点
评价
波特模型的不足
六种市场力量互动关系分析模型
3.1市场结构分析
典型的市场结构及类型
3.2市场需要分析
需求价格弹性分析
3.3战略群体分析
战略群体分析的意义
战略群体图的制作
启示
图3-4主要竞争者分析模型
图3-5重要性/表现矩阵（I/P矩阵）
案例
表3-2细分市场吸引力分析

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