如何加强和提升组织执行力(ppt 26页)

资料简介：

一、执行力的定义
二、为什么需要执行
三、执行的要素
四、执行力的三个核心流程
人员流程
策略流程
运营流程
五、执行力与管理角色定位
六、执行力不强的八大原因
七、执行力需要人才保障
八、执行力需要何种素质
九、如何提升企业执行力
十、提升企业执行力——4R管理模式
十一、优秀的执行力
十二、执行力常见问题与对策

一、执行力的定义
      执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理解。它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。
执行力，就是企业组织完成任务的能力。
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如何打造高效执行力(PPT 80页)

企业团队执行力培训(ppt 91页)

责任决定执行教程(doc 18页)

执行力的建设与提升培训教材(PPT 85页)

以教师课程执行力考量校长课程领导力(PPT 72页)

提升中高层管理干部领导力培训课件(PPT 60页)