人本管理与执行力(ppt 80页)

第一部分  现象、问题与诊断
什么事最“冤枉”
1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻：
    A、人才？B、资金？
    C、技术？D、市场？
      这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉”
2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉”
最冤枉的事
       企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，但是，
仅仅因为执行力不足，执行无效或低效，导致发展受阻。这才是最冤枉的！！！
执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用………………
..............................

上一篇：如何加强和提升组织执行力(ppt 26页)

下一篇：强化执行力的绝对基础--管理技术(ppt 53页

蒙牛企业赢在执行(ppt 28页)

执行力提升培训课件(PPT 45页)

执行力培训教材(PPT 56页)

如何处理好首席执行官(pdf 13页)

执行力与团队建设培训教材(ppt 81页)

如何打造高效执行力(ppt 127页)