如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)

问   题
    从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
个性上，不追求完美。
在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
分   析
你如何检查部属的执行力？
谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的习惯？
是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？
是否撤换错误的人选？   
执行力的三个核心
——人员流程、
 战略流程、
运营流程。
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