企业战略分析(ppt 31页)

第三章外部环境分析
3.1、一般环境分析
3.2、产业环境分析
迈克尔波特的五种竞争力量模型（波特）模型。
3.2.1、现有竞争强度分析
1.竞争强度的七要素
现有竞争企业的数量和力量对比分析；
成本结构分析；
产品差异分析；
退出障碍和转移成本分析；
生产能力的扩大方式分析；
竞争者类型分析；
产业投资目的的分析。
现有竞争强度分析
2、确定主要竞争对手
企业发展能力：主要指标是销售增长率，但这不能作为唯一的指标，因为：①将企业目前的销售额发展情况视为未来可以引导企业发展的动力，从而忽视对适应未来市场需要的新业务的培养（当前的销售额增长是过去对未来发展方向的超前投资结果，是过去适应环境的战略实施结果）；②将销售额的增长等同于价值的增长。
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