企业竞争战略(ppt 82页)
所属分类:战略管理
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6.1、业务组合的原则
一个好的发展战略,应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条,这是实现企业持续增长的中心议题
6.1.1、业务分类(三个层面)
1、主要业务:处于企业核心位置,能为企业带来大部分利润和现金流。没有成功的第一层面的支持,第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第一层面上,企业管理的重点是要维持住竞争地位,并挖掘核心业务的所有潜力。
2、战略业务:这是正在崛起的业务。这些业务带有快速增长和创业的性质。这些业务的经济概念已经非常明确了,业务具有高成长性,但需要大量投资,这些业务也正在吸引投资人的注意。但要获得巨额利润还是4-5年以后的事情,但目前该业务已有市场、有顾客、有看得见的收益,这一业务代表公司未来发展方向。
3、新兴业务:这是企业更长远的业务选择,这些业务是企业研究的课题,需要企业进行试点,以加深对该业务的认识,也许在8-10年内该项目见不到利润,但企业 应当培育几个“种子”项目,在培育的过程中逐步淘汰那些对 本公司不利的项目,而着力培育那些发展前景好较好,揭示企业未来发展方向的项目。
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