战略管理的含义与内容(ppt 266页)
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一、战略管理的学科驱动力
二、战略管理面对的挑战
三、战略的含义
四、战略的内容
五、战略决策的特征
战略管理的含义与内容内容提要:
一、战略管理的学科驱动力
战略管理理论发展的驱动力量来自企业(和其他组织)对成功的追求。因此,首先要认清企业是什么性质的组织。
企业是通过创造价值获取收益的组织。
什么是价值?价值是产品的一种综合属性:产品所具有的,能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能,决定着产品价值的大小。
在市场经济中,创造价值的过程又是一个竞争的过程。
战略竞争力与可持续竞争优势:
当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时,企业就构建起了战略竞争力(Strategic Competitiveness)。
可持续竞争优势(Sustained or Sustainable Competitive Advantage)是近年来企业界和理论界共同关注的问题,是指企业在实施价值创造战略时,其他企业无法模仿或复制同样的战略。
企业的超额收益:
战略的成功,可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。
超额收益表现为两个方面,即近期收益和远期收益;也就是我们经常说的收益性和成长性。
超额收益是个相对概念,是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。
一些后进企业正在快速追赶领先企业,其成长业绩也可以被看作是超额收益。
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