精品资料网 >> 企业管理 >> 战略管理 >> 资料信息

战略联盟的形成与发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析上.pdf10

所属分类:战略管理

文件大小:825 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

本文将以东芝公司为研究对象,通过对其联盟战略的分析和研究揭示战略联盟的特征和类型。首
先我们将简要地从历史的角度审视东芝公司的战略变迁,并对其战略联盟、投资组合和联盟的动
态机制进行分析。在文章的最后,我们将总结实证研究的结果,进行理论上的抽象和总结。
九十年代东芝公司的战略转移
东芝公司自从事重型电子设备和家用电器生产开始,就很强调企业的长期发展。80年代以来,
公司的产品收益结构发生了重大的调整,与信息通信相关的工业电子产品和设备的市场份额以从
1980 年的28%上升至1990 年的49%,信息通信设备已取代了重型电子产品和家用电器成
为东芝公司的主导产品或主要事业领域,这种转变正是东芝战略转移和调整的结果。1982年,
东芝开始实施“全球化战略”(Worldwide Strategy),1984 年又推出了旨在综合利用信息
和系统化电子技术,开发智能型产品和系统的“I”战略(信息—Information、整合—Integration
和智能—Intelligence)


 


..............................

上一篇:××实业公司战略实施方案.ppt140

下一篇:战略联盟的战略分析(1).ppt49

关于上海创建现代装备制造业开发区的战略研究(doc 9页)

某公司传播策略教材(PPT 104页)

某商城战略管理培训教材(DOC 24页)

某集团战略规划报告(PPT 45页)

重庆文化创意产业创新基地项目建议书(DOC 43页)

私有行业战略规划(ppt 41页)(英文版)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1