项目最终报告提交版(ppt 155页)

项目阶段性工作及相应成果回顾
阶段一：
主要工作
通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研,了解x企业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状
召开战略研讨会，明确x未来发展的战略思路
进行内部诊断和战略审视，提出战略框架建议
提出集团总部定位和管控模式方案并进行多次研讨沟通，加以确定
设计组织架构、撰写部门职责说明
设计薪酬激励与绩效考核体系框架
设计流程体系改善框架建议
提出计划预算体系建设框架性建议
阶段二：
设计组织变革步骤方案
撰写关键岗位职位说明书
设计集团授权体系
流程培训
撰写关键管理流程，辅导x进行业务流程梳理，并与集团各部门、南京公司沟通，对各流程加以明确
职位评估及绩效管理培训
辅导x进行进行职位评估
撰写薪酬激励方案和绩效管理方案并与x高层研讨确定
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某项目系统运行维护手册(DOC 61页)

涂装项目管理系列课程(PPT 74页)

某钢铁集团工程合资合作说明(DOC 82页)

某公司研发项目管理设计模式方案(ppt 67页)

某路项目定位报告(PPT 121页)

某地产项目报告(PPT 45页)