涂装项目管理系列课程(PPT 74页)

资料简介：

目录
第一部分：项目管理的一般知识
第二部分：公司项目体系

涂装项目管理系列课程                        之项目管理的一般知识
一、项目定义
项目管理方法
项目管理的特点
项目的组合管理包括哪些因素
项目管理的主要内容——九大要素
九大要素的核心功能
二、项目的三重约束
时间——成本权衡
三、项目管理的分类
项目组管理
不同主体的项目管理
不同层次的项目管理
四、项目的生命周期
项目生命期和阶段性
项目管理的阶段划分及其管理内容
概念阶段及其核心工作
开发阶段及其核心工作
实施阶段及其核心工作
结束阶段及其核心工作
项目周期过程中的交叉现象
2、项目的组织形式
职能式
职能式组织结构的优点
职能式组织结构的缺点
职能式组织结构的适用条件
项目式
项目式组织结构的优点
项目式组织结构的缺点
矩阵式
矩阵式组织结构的优点
矩阵式组织结构的缺点
项目管理实施流程
六、项目管理的42个考核要素
项目管理的42个考核要素
第二部分公司项目体系
一、首先从KPI说起——KPI的定义
设置KPI指标的意义
项目经营指标说明——核心指标
公司项目节点考核表——项目结果
摘自公司项目管理手册
摘自公司产品开发手册

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