某公司研发项目管理设计模式方案(ppt 67页)

某公司研发项目管理设计模式方案内容提要：
技术部门职责：
1.根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档
2.做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案
3.收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析
4.制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作
5.负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作
6.参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训
7.对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平
8.对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量
9.根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控
10.制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平

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