采购与支持活动战略(PDF 19页)

9.1 引子
通用电气（G E）是美国最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地从事各种各样的经
营活动，包括电器、机电和电子产品、广播和各种金融与保险业务。G E最古老的产品便是通
用照明设备，它在北美和世界其他地方的28 家工厂中生产3万多种电灯泡。生产电灯泡所用
的原料都是标准配件，如玻璃、铝、各种绝缘塑料和灯丝等。灯泡的大部分生产成本是组装
灯泡的机器所用的间接材料和配件，而这些间接材料和配件必须符合G E多达3百万张设计图
纸所规定的技术规范。
由于制造灯泡的技术很成熟，因此G E照明设备公司可从多家供应商处招标购买间接材料
和机器配件，这属于大批量、单品价值低的业务。
但G E照明设备公司的招标过程非常耗时，而且效率低下。每项交易都需要调出相关的
设计图纸，影印后和其他规格文档一起邮寄给对招标感兴趣的供应商。采购人员一般要花
四个星期以上来收集有关信息、发给潜在的供应商、评价供应商的标书、与选定的供应商
谈判以及最终决定订货。这种时间延误限制了G E照明设备公司的灵活性和响应顾客需求的
能力。
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采购管理与供应链管理(ppt 62页)

关于某集团生产物资管理知识(doc 15页)

商品采购管理流程(ppt 44页)

采购管理人员培训教材(ppt 29页)

从采购作业来谈降低成本的流程(ppt 65页)

软件外包与采购管理讲义(ppt 19页)