突破企业发展的瓶颈2.ppt52

青春期（adolescence stage）
领导风格的改变
引入职业管理人员会改变企业的管理风格；
需要强调的内容转向制度、政策和行政管理；
创业者发现职业管理者和自己不是一路人，使所聘的职业经理像走马灯似的换来换去；
企业组织尚不健全，元老们都直接向创业者汇报，老员工们有一套自己的规矩，资历深的人在企业很有分量；
新经理制定的各种规章制度被视为是对元老们的权力的直接挑战，新的按照绩效来决定奖惩的激励机制使元老们失去了特权，重新分配工作和规定职责范围伤害了元老们的领地；
新经理被迫招徕自己的人马以挫败企业中的“老人”，派系开始产生；
创业者要求新经理为企业做预算，但是创业者想要进行的，甚至是正在进行的活动却与预算没有任何关系。
青春期（adolescence stage）
目标转换
由“更多即更好”变为“更好即更多”，有销售导向到利润导向；
创业者为笼络人心，提出让员工入股，引发新的权力斗争；
提起转型，都说从别人处做起；
公司既想强化组织化程度，又想保持同样的增长速度，导致目标冲突。
..............................

上一篇：企业过程工作流的瓶颈管理的内部机密资料

下一篇：人力资源管理瓶颈与核心能力(ppt 55页)

排队长度约束下的瓶颈交叉口协调控制方法研究(PDF 58页)

瓶颈管理运作实务(英文版)(ppt 86页)

饭店人力资源管理中的瓶颈与发展对策(PPT 57页)

余世维-如何突破人才瓶颈(ppt 64页)

生产线平衡分析和瓶颈改善培训教材(PPT 63页)

突破人才培养瓶颈-企业快速复制与培养人才研讨会(PPT 38页)