变革和复杂性的关系以及企业所需的领导和管理(doc 10页)

管理过分，而领导不力，必然形成以下情况：
1）非常强调短期范围，注重细节之处，侧重回避风 险，而很少注重到长期性、宏观性和敢冒风险的战 略；
2）过分注重专业化，选择合适人员从事各项工作， 要求服从规定，而很少注重整体性、联合群众和投 入精神；
3）过分侧重于抵制、控制和预见性，而对扩展、授 权和鼓舞强调不够。总结起来，可以推测出具有此 类问题的公司可能相当刻板，不具备创新精神，不 能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化。
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变革管理 - 以日本企业缩短工时之个案为例(ppt 35页)

企业再造有别于传统变革(doc 10页)

制造观的新变革.doc15

非危机状态下的企业转型研究报告(pdf 6页)

某企业变革组织战略(doc 51页)

企业创新与变革讲义(ppt 57页)