变革管理十大原则(doc 8页)

变革管理十大原则
   在大型企业的变革过程中，高层管理者和他们的顾问通常按照惯例，习惯于将注意力集中在设计出一种最佳的企业战略和执行计划上。然而，想要真正成功，他们必须还要对变革管理的人性化方面有深入理解：即在企业转型过程中，企业文化、核心价值、人员及其日常行为的配合调整。只有做好了这一点，才能使变革达到理想的效果。
变革管理中“人性化的一面”
　　任何重大的变革都会产生“人的问题”：新的管理者被提升，工作内容随之变化，需要学习提高新的技巧和能力，而员工们态度暧昧，甚至可能会有抵触情绪。如果用针锋相对、逐一解决的方式来处理“人的问题”，变革的实施速度、员工士气和最终效果等都会受到影响。
……………………
..............................

上一篇：变革管理101招(doc 6页)

下一篇：变革和复杂性的关系以及企业所需的领导和

某软件集团内部谋划变革培训(DOC 21页)

东风汽车公司企业转型第二阶段实施计划(ppt 110页)

美术变革与现代设计(ppt 57页)

企业的信息化改制与相关法律问题(doc 10页)

沈阳铸造研究所主业改制与员工出资方案(doc 12页)

组织变革.ppt32