川池集团股份有限公司CIS导入案例(doc 30页)
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1、川池集团股份有限公司是中国最大的原酒基地-----四川邛崃的一家大型民营股份制企业,为中国白酒协会确认的中国八大原酒生产企业之一,年产优质基酒10000吨,为中国几大知名品牌白酒的原酒供应商,拥有成都市最大的花园式生态酒业园区;
2、1998年,全国白酒销售下降,原酒生产受到致命打击,川池集团开始生产瓶装白酒。由于缺乏市场经验,集团在瓶装酒产品“川池酒”在集团公司投入5000万元巨资后,颗粒无收,样板市场江苏扬州、苏州的“川池酒”产品被号称为“头疼大曲”。集团公司严重亏损,大量包装积压,库存产品达到3000万元,公司陷入危机;
3、1999年,川池集团管理层经过反思与总结,从沿海引进外资企业高级管理人员,对川池集团进行全面的改造,确认实施CIS战略和品牌战略,对公司原有组织结构、产品包装、市场设计以及销售人力资源进行全面调整。
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