企业成事四方法.pdf9
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点击下载 大胆设想既制定计划。就是要适应用户要求,以社会经济效益为目标,通过市场研究,制订技术经济指标,研制、设计目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。也就是要明确目标,对掌握的事实进行分析思考并提出具体行动方案。那么具体的行动方案是如何制定出来的呢?通常有以下几种方法:一是特尔菲法。这是40年代美国兰德公司设计的一种意见测验法,也叫专家调查法。用于集体判断和预测。首先,组织起一个主持机构,选择和决定要征求意见的专家名单,决定要征询的意见和问题,将这些问题书面送交各专家,让他们对问题作出论断,并在规定时间内书面返回意见。他们的意见集中到主持机构后,归纳总结,去伪存真,将这些汇总意见,不透露姓名,再寄给各专家,请他们进一步提出自己的观点,可以重新考虑自己的意见,修改观点,但要说明理由。这样反复多次,集中最后的意见。每个人可以独立地、自由地思考,作出判断。二是头脑风暴法。传统的会议讨论中,有些人专挑别人的错,而自己又无好主意,结果破坏性大于建设性。头脑风暴是指精神病人的胡言断语,头脑风暴法就是鼓励大家开动脑筋,自由发言,互相启发,互相推动。要求大家无拘无束地发表自己的见解,不长篇大论,只准提出新建议,不准重复,不准反对他们的意见,可以引伸和扩展别人的意见,循环往复,直到大家没有新的意见为止,这样可以产生很多有创见性的意见。三是易地思考法。请管理人员和有关专业人员离开工作岗位到一个“世外桃源”去,放松心理情境,排除工作上的干扰,摆脱原有的框框,打破上下级关系,大家专心在一起考虑下一步怎么办。有不少好主意在办公室里是想不出来的,换个环境可以激发人的思维能力,融洽关系和活跃气氛。
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