杭州某陶瓷有限公司项目建议书(ppt 67页)

资料简介：

杭州某陶瓷有限公司项目建议书目录：
一、 项目背景及对协和委托意愿的理解
二、 项目目标
三、 任务与时间计划
四、 方法论与最终成果举例
五、 项目组织与报价
六、 可能参与项目的顾问介绍
七、 附录：远卓的核心能力与经验

 

杭州某陶瓷有限公司项目建议书内容摘要：
　　对委托意愿的理解—建立公平的、具有竞争力的薪酬体系
　　公平的、具有竞争力的薪酬体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的
　　薪资可使企业吸引外来人才，鼓励员工积极工作，提高技能。通过建立公平的具有竞争力的薪酬体系，从而提升企业效率，改善内部管理，赢得竞争优势。
　　注：通过建立合理的薪酬体系，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目初期的基本假设。随着项目的展开以及对协和公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理
　　根据协和陶瓷的初步资料，公司现行的薪酬体系尚不够系统。如何根据装饰材料行业对人才素质要求的特点，兼顾公司现有员工的层次结构，制定出激励效果显著的薪酬体系，使内部公平性与外部竞争性达到统一，从而提高员工的职业满意度，是本次项目的又一重要课题。
规范组织结构：
　　组织结构调整方案：检查各部门目前的职责是否合理。根据公司战略目标，进行组织结构调整，明确各部门的职责范围、汇报关系等。（包含在中期报告内）
　　部门功能说明书：说明各主要部门职能设置的范围、内容，以及部门间配合与协调的方法。（独立报告）
　　职位说明书（部门经理以上岗位）：描述该岗位的职责、组织关系、任职资格。 （独立报告）

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