电厂技改项目管理培训教材(PPT 121页)

一、项目立项
1、资本性支出项目管理
2、编制可行性研究报告
可行性研究报告的内容
一、项目概述
二、项目任务及改造的必要性
三、方案论证
四、项目规模和主要内容
五、工程实施条件
六、投资估算表及设备、材料明细表
七、经济效益分析
3、资本性支出项目申报表填写
4、项目立项在SAP流程申报
二、项目批复和流程申报
1、公司批文
2、项目预算分解、成本控制
3、项目招标流程
3.1需求计划表填写需求计划表
所提供资料的要求：
2.3SAP服务需求的提交与审批
提交过程注意事项：
三、招标纪律及注意事项
四、项目实施及质量控制
1、施工单位入厂
1.1技术协议签订
1.2安全协议签订
1.3合同签订
1.4签订消防保卫责任书
1.5签订环保协议
1.6签订交叉作业安全协议
1.7施工单位按照《承包商入厂流程指导书》办理入厂手续
1.8人员资质审查
1.9施工单位编制《三措一案》并完成审批
1.10施工单位提供施工组织机构：质量保证体系和安全保证体系
1.11施工人员安全技术交底
1.12施工单位办理项目开工报告
1.13施工人员参加资格考试：工作票签发人、工作负责人、消防监护人等考试
2、施工单位现场用水用电
3、现场旁站制度及管理内容
五、项目安全管理
安全生产管理体系
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