管理咨询项目管理的特点及要素(ppt 32页)
所属分类:项目管理
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一、 管理咨询项目管理的特点
二、 管理咨询项目管理与日常作业的区别
三、 私营企业管理的三个转变
四、 项目的内容
五、 管理咨询项目的管理过程
六、 案例:管理咨询项目管理的过程
七、 组织机构管理方法
八、 矩阵式组织机构
九、 动态网络结构
十、 网络状项目小组
十一、 网络计划法(计划评审技术)
十二、 关键路径法
十三、 甘特图
十四、 内部咨询与外部咨询的比较
十五、 案例:电子企业绩效管理改善
十六、 考评委员会
十七、 内部咨询顾问
十八、 内外部管理咨询顾问的合作关系
十九、 生产技术企业的战略选择
二十、 SWOT分析法
二十一、 平衡记分法
二十二、 五种竞争力模型
二十三、 核心竞争力分析
二十四、 专业管理咨询方法
二十五、 BPR(业务流程重组)的特点
二十六、 开发专用方法
二十七、 数字化
二十八、 ERP(企业资源计划):
二十九、 MRP、ERP、CRM
三十、 管理咨询对信息技术的利用
三十一、 管理咨询顾问在信息技术咨询中的应用
三十二、 海量管理资源免费下载:
一、 管理咨询项目管理的特点
1、有明确的目标
2、适用于变革性活动
二、 管理咨询项目管理与日常作业的区别
1、预定的时间内
2、预定的阶段性目标
………………
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