项目管理策略研讨(ppt 22页)

资料简介：

项目管理策略研讨目录：
一、客户背景
二、项目背景
三、客户组织关系
四、客户的业务需求
五、竞争对手的情况
六、项目状况
七、资金情况
八、 4W  （5W1H）

 

项目管理策略研讨内容摘要：
客户背景：
1）隶属于哪个部委，哪个集团，相关企业有哪些。
2）企业性质：独资、合资、国企、民营、私有等。查清楚各方使用的ERP软件情况。
3）企业的销售额、利润额、员工人数、基本产品和服务内容，业务及财务趋向。
4）电脑部门的职能、角色、人数、有无网络，PC机数量、所 用服务起的品牌及操作系统、工作站。
5）企业的主要市场，在行业中的地位。
6）主要业绩：合并、认证、新产品、合资、上市、新营销方式
7）财务软件现状，将来如何替换
8）是否用了ERP软件，若是，需了解：软件涵盖范围（财务、生产、分销、物流）；软件来源（XX套装软件、合作开发、自行开发）、上次信息化的投资是多少（软件、硬件、咨询、修改……），已使用多久，现在维护如何、如何维护？各部门对此软件的满意程度，软件及流程等有无明显问题？维护有无明显问题。

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某项目管理培训课件(PPT 73页)

某项目社区商业业态规划的建议报告(PPT 45页)

某地产公司绩效考核和薪酬激励项目(PPT 118页)

项目管理组织教材(PPT 76页)

某公司项目管理介绍(PPT 92页)

广东省建设项目环境保护审批综合管理信息系统(DOC 70页)