某地产公司绩效考核和薪酬激励项目(PPT 118页)
所属分类:项目管理
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项目进展回顾
管理诊断主要结论
地区公司考核方案
地区公司奖金方案
总部员工考核方案
总部员工薪酬激励方案
方案成果沟通
今日议程
本次咨询工作回顾
设计方案的依据
项目成果文件
诊断结论-中海的优势
诊断结论-中海在人力资源管理上存在的问题
绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法
其他问题综述和管理初步建议(一)
其他问题综述和管理初步建议(二)
地区公司采取经理层集体考核方式
考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创新成长四个方面,从而保证公司战略的有效实施。
综合平衡计分卡考核能够帮助企业实现价值最大化
地区公司考核指标概述
地区公司考核指标的具体含义
保证考核信息的客观性
地区考核由两类组成:年度考核和项目考核
示例:北京公司年度考核表
示例:项目考核表
考核评分方法说明
正向指标评分方法
负向指标评分方法
满意度指标评分方法
例:客户满意度调查表
考核的执行机构-薪酬考核委员会
考核流程分为三个阶段
绩效考核申诉
考核结果合理运用
地区公司奖金方案概述
奖金核算的原则
奖金的分类
项目奖金核算方案
年度奖金核算方案
确定奖金分配系数的原则
确定项目奖金分配系数的方法
确定项目奖金分配系数的方法(续)
示例:确定项目奖金分配系数
示例:确定项目奖金分配系数(续)
确定成熟地区公司年度奖金分配系数
确定总部年度奖金分配系数
确定进入地区公司年度奖金分配系数
奖金的支付方式
奖金总额的影响因素
测算背景-投资规模和目标利润
测算背景-岗位系数
测算背景-分配要素权重
测算背景-分配要素贡献率
测算背景-超额利润率
测算结果-奖金分配系数
测算结果-奖金占净利润比例
测算结果-项目奖金
测算结果-年度奖金
测算结果-奖金总额
总部员工考核总体思路
考核考核
诚信品德、工作能力、工作态度和工作业绩的关系
考核周期
考核指标的具体含义--诚信品德
考核指标的具体含义--工作能力
考核指标的具体含义--工作态度
考核指标的具体含义--工作业绩
考核关系
考核内容权重分配
考核过程
示例:地盘经理考核标准
诚信品德考核标准及评分依据
工作能力考核标准及评分依据
工作态度考核标准及评分依据
工作业绩考核标准及评分依据
工作业绩考核标准及评分依据(续)
考核沟通
考核结果申诉
考核结果的应用
考核结果的综合运用
考核结果的综合运用(续)
员工考核手册
考核者培训
中海地产现行薪酬体系无法满足公司发展的需要
外部薪酬调查结论:中海高管薪酬水平整体偏低
外部薪酬调查结论:中海中层管理人员薪酬水平偏低
薪酬激励方案整体思路
职员薪酬结构
不同层次职员薪酬结构
年功工资
年功工资标准
确定基本工资和绩效工资的流程
职位序列的依据--岗位价值
岗位价值评估的方法:计点职务分析法
确定职位序列的基本流程
职位序列(总表)
职位序列(通用序列细分)
根据职位序列和外部薪酬标准确定基准工资序列
基本工资
绩效工资
根据收入风险系数确定基本工资和绩效工资
基准薪酬等级
基准薪酬等级(续)
年度奖金
延迟奖金的减免、保留和提前兑现
地区公司员工薪酬体系改善建议
2001年各地人均工资
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