项目管理组织教材(PPT 76页)

组织与项目组织
项目组织结构
项目组织结构的选择
项目管理第二章项目管理组织
讲课内容
项目组织的概念
项目组织的特点
组织与目标的关系
工程项目管理组织的作用
工程项目管理组织结构的确定
1.管理层次与管理跨度的关系
（2）管理跨度
部门职能与部门划分
项目组织结构的类型
组织结构
(1)职能式
职能型组织的优点
职能型组织的缺点
(2)项目式
项目型组织优点
项目型组织缺点
(3)强矩阵式
矩阵式组织结构优点
矩阵式组织结构缺点
(4)弱矩阵式
(5)平衡矩阵式
(6)事业部式
混合式组织结构
混合式组织形式
主要项目组织结构的特征
选择合适的项目组织结构
影响项目组织结构选择的因素
表：项目组织结构选择考虑的关键因素
讨论与练习
案例分析
第三章项目经理
项目经理
项目经理的类型
项目经理的特点
项目经理角色的转变
项目经理的职位权利来源
项目经理的作用
项目经理选择：项目经理的重要特征
项目经理选择：项目经理的能力要求
项目经理与团队
项目团队组建
优秀的项目管理成员
项目经理行为准则（一）
项目经理行为准则（二）
如何培养合格的项目经理
案例分析
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